深圳晚報訊 (記者 王雅) 昨日,“全市社工委系統學習貫徹黨的十八屆三中全會精神和社會建設工作會議”在市委召開,各區(新區)社工委負責人討論學習體會及改革的思路和舉措。市委副書記、市社工委主任戴北方出席會議並講話。
   羅湖區社工委負責人談及基層社會管理改革時表示,深圳的基層管理費用比香港高出幾倍,如:一個社區工作站全年的運營費用約20萬元,全部人員的工資等人力成本支出達30萬元。按此計算,羅湖區共80多個社區工作站,這筆費用達數千萬元,數目太大了。
   儘管費用高,但其中還有一個值得關註的問題是,社區工作站的一些職能與其他部門或機構的職能還有重合或交叉……“這些職能及相關部門如何梳理、整合,都需要通過逐步改革予以實現。”這位負責人分析。
   而福田區社工委負責人則著重強調:“服務群眾是社會工作的第一主題。如何為群眾提供更好的服務?首先要瞭解群眾的需求,只有瞭解了才能提供正確的、恰當的服務。同時,考核機制的關鍵首先應該關註服務的對象滿不滿意,群眾滿意了,工作才是行之有效的。”  (原標題:養個社區工作站 一年花費50萬)
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